L’auto-motivation : un levier essentiel dans le management d’équipe

Dans un contexte où les organisations doivent faire face à des défis toujours plus complexes, l’auto-motivation est un facteur clé pour maintenir l’engagement et la performance des collaborateurs.
Mais qu’est-ce que l’auto-motivation, et comment le manager peut-il la favoriser au sein de son équipe ?

Comprendre l’auto-motivation

La motivation est un concept complexe très personnel et individuel.
L’auto-motivation, c’est être motivé par ses propres besoins, trouver un intérêt et un plaisir dans l’action au-delà de toute récompense externe.
L’auto-motivation se définit comme la capacité d’une personne à trouver en elle-même les ressources nécessaires pour avancer, sans dépendre exclusivement de stimulations extérieures.

Cette force intrinsèque repose sur trois piliers fondamentaux :

  1. Le sens : Comprendre pourquoi une tâche ou un objectif est important donne du sens à l’action.
  2. L’autonomie : Sentir qu’on a le contrôle sur ses actions favorise la responsabilisation et l’engagement.
  3. La compétence : Se sentir capable et équipé pour réussir renforce la confiance en soi.

Ces éléments constituent la base de la théorie de l’autodétermination, développée par Edward Deci et Richard Ryan, qui explique pourquoi certaines personnes sont capables de se mobiliser de manière durable.

L’importance de l’auto-motivation en management

Dans le cadre d’un management d’équipe, l’auto-motivation joue un rôle crucial pour plusieurs raisons :

  • Favoriser l’autonomie : Les collaborateurs automotivés prennent des initiatives et résolvent des problèmes de manière proactive.
    En effet, l’autonomie qu’on me laisse pour réaliser mon travail montre que l’on respecte mes contraintes, on tient compte de mon avis, je travaille en confiance, je peux être moi-même et développer mes propres idées.
  • Renforcer la résilience : Une équipe capable de puiser dans ses propres ressources internes est mieux armée pour faire face aux imprévus et aux échecs.
  • Stimuler l’innovation : L’auto-motivation favorise la créativité et l’exploration de nouvelles solutions.
  • Réduire la dépendance au manager : Lorsque les collaborateurs trouvent eux-mêmes des leviers de motivation, cela allège la charge du manager et favorise une dynamique d’autogestion.
  • Favoriser le travail collectif, les échanges d’idées, le codéveloppement, l’entraide. Je sais que je peux échanger, me nourrir, m’appuyer sur mes pairs, ma hiérarchie. Je ne me sens pas seul. Je participe à un projet commun.

 Comment le manager peut-il encourager l’auto-motivation ?

Bien que l’auto-motivation soit avant tout une démarche individuelle, le manager joue un rôle déterminant pour créer un environnement propice. Voici quelques bonnes pratiques :

  1. Donner du sens

Un collaborateur motivé sait pourquoi il travaille. Le manager doit donc veiller à expliquer clairement la vision, les objectifs stratégiques et la contribution de chacun au projet global.
Poser des questions telles que :
« Qu’est-ce que cela représente pour toi ? » ou
« Comment vois-tu ton impact dans ce projet ? » peut aider à renforcer ce sentiment de sens.

  1. Encourager l’autonomie

Accorder de la liberté dans la manière d’atteindre les objectifs est un puissant moteur d’auto-motivation. Apprendre à faire confiance. Le manager doit apprendre à déléguer intelligemment et à faire confiance tout en évitant le micro-management.

  1. Valoriser les compétences

Investir dans la formation et le développement personnel permet aux collaborateurs de se sentir compétents et confiants.
Le manager peut proposer des feedbacks constructifs pour renforcer leurs capacités et reconnaître leurs réussites, même les plus petites.

  1. Cultiver un climat positif

La reconnaissance, la bienveillance et le respect des aspirations individuelles renforcent le bien-être au travail, ce qui est un terreau fertile pour l’auto-motivation.

  1. Fixer des objectifs stimulants

Des objectifs clairs, mesurables et atteignables (SMART) mais ambitieux permettent de maintenir un haut niveau d’énergie et de satisfaction une fois qu’ils sont réalisés.

Les erreurs à éviter
Pour encourager l’auto-motivation, il est crucial de ne pas tomber dans certains travers :

  • Surcontrôler : Une surveillance excessive étouffe l’initiative individuelle.
  • Imposer des règles rigides : La rigidité entrave l’autonomie et peut décourager.
  • Ignorer les aspirations personnelles : Un collaborateur qui ne se sent pas écouté perdra en motivation.

 

Conclusion

L’auto-motivation, si elle est propre à chacun, est fortement influencée par l’environnement de travail et le style de management. En favorisant le sens, l’autonomie et les compétences au sein de son équipe, le manager contribue à développer une dynamique durable et performante. Il s’agit d’un investissement humain et organisationnel qui porte ses fruits sur le long terme : des collaborateurs plus engagés, plus résilients et plus satisfaits.