Coaching de managers

Beaucoup de personnes talentueuses sont promues « manager » car elles ont ou laissent entrevoir un potentiel prometteur, en revanche beaucoup d’entre elles sont limitées par un manque de savoir-faire en matière d’animation d’équipe et surtout en savoir être.
Le coaching de managers est un processus qui permet d’atteindre ce double objectif.

Le coaching individuel est une voie express, sur mesure, de formation au leadership permettant de répondre aux multiples challenges
du middle management (management intermédiaire ou management de proximité).

Celui-ci est en pleine expansion.
Pourquoi ?
Parce que ça marche.

Selon PricewaterhouseCoopers, cabinet expert mondial dans l’audit et le consulting, le retour sur investissement dans le coaching est 7 fois plus élevé que l’investissement initial.

Coachadept se positionne pour faire émerger une culture de la performance et s’adresse aux managers qui veulent renforcer leur leadership.

Nous avons tous un potentiel bien plus important que ce que nous démontrons,

cherchons ensemble activement comment exprimer ce potentiel…

POURQUOI LE COACHING ?

 Force est de constater qu’il semble difficile de s’improviser manager sans se former.

La performance ne se décrète pas, elle se travaille.

Il est certes intéressant de se former avec divers modules de formation au leadership traditionnels. Il est claire que le manager maîtrise le plus souvent son domaine d’expertise mais pour que le résultat soit à la hauteur des attentes du poste, il est absolument nécessaire d’acquérir une intelligence relationnelle pour accompagner plus efficacement ses collaborateurs. 

Les nombreux outils du coaching ouvrent la voie pour repenser autrement les actions, réactions et interactions avec son équipe.

Le coaching  va vous accompagner dans votre prise de hauteur stratégique, clarifier vos valeurs, résoudre les conflits intérieurs et vous aider tout au long de la mise en place à installer votre crédibilité dans vos responsabilités.

 Le leadership relève du fait que vos équipes comprennent et adhèrent à une certaine vision du succès et qu’elles mettent tout en œuvre pour réaliser les objectifs qui en découlent.

Comprendre comment entrainer ses collaborateurs dans cette aventure avec des doubles tâches parfois délicates : celles d’initier et de faciliter, de diriger sans imposer, de recadrer de façon constructive, de contrôler et de déléguer ou bien encore d’oser prendre des risques. 

La seule façon de vraiment favoriser l’adhésion d’un projet ou d’un changement est de le donner en exemple d’abord soi-même en adoptant le bon comportement, qui transparait dans tout ce que nous faisons, puis en échangeant avec les autres.

Le coaching va œuvrer dans ce sens en donnant du sens et des raisons d’agir.