L’ampleur de ce que vous accomplissez reflète votre sens intérieur du possible

Coaching de managers

Beaucoup de personnes talentueuses sont promues « manager » car elles ont ou laissent entrevoir un potentiel prometteur, en revanche beaucoup d’entre elles ne sont pas formées au Middle management qui requiert un savoir-faire et surtout un savoir être.
Le coaching de managers est un processus qui permet d’atteindre ce double objectif.

Le coaching individuel est une voie express, sur mesure, de formation au leadership permettant de répondre aux multiples challenges
du middle management (management intermédiaire ou management de proximité).

Celui-ci est en pleine expansion.
Pourquoi ?
Parce que ça marche.

Selon PricewaterhouseCoopers, cabinet expert mondial dans l’audit et le consulting, le retour sur investissement dans le coaching est 7 fois plus élevé que l’investissement initial.
Ce qui signifie que pour chaque euro dépensé en coaching la valeur ajoutée est de 7 euros.

Coachadept se positionne pour faire émerger une culture de la performance et s’adresse au Middle managers en prise de poste et à ceux qui déjà en poste veulent renforcer leur leadership.

Nous avons tous un potentiel bien plus important que ce que nous démontrons,

cherchons ensemble activement comment exprimer ce potentiel

 

POURQUOI LE COACHING ?

Force est de constater qu’il semble difficile de s’improviser manager sans se former.

La performance ne se décrète pas, elle se travaille.

Il est intéressant de se former avec des modules de formation au leadership, mais pour que le résultat soit à la hauteur des attentes, il est nécessaire pour le manager, de maîtriser son domaine d’expertise certes, mais également d’acquérir une intelligence relationnelle pour manager plus efficacement ses collaborateurs. 

Les outils du coaching ouvrent la voie pour repenser autrement les interactions avec son équipe.

Le coaching de prise de poste va vous accompagner dans votre prise de hauteur stratégique, analyser vos comportements et vous aider tout au long de la mise en place à installer votre crédibilité dans vos nouvelles responsabilités.

 

Pour les managers déjà en poste, le défi sera de travailler leur leadership. 
Le leadership relève du fait que vos équipes comprennent et adhèrent à une certaine vision du succès et qu’elles mettent tout en œuvre pour réaliser les objectifs qui en découlent.

Comprendre comment entrainer ses collaborateurs dans cette aventure avec des doubles tâches parfois délicates :

  • celles d’initier et de faciliter, de diriger sans imposer, de recadrer de façon constructive, de contrôler et de déléguer ou bien encore d’oser prendre des risques en négociant les obstacles … 

La seule façon de vraiment favoriser l’adhésion d’un projet ou d’un changement est de le donner en exemple d’abord soi-même en adoptant le bon comportement, qui transparait dans tout ce que nous faisons, puis en échangeant avec les autres.

Le coaching va œuvrer dans ce sens en donnant du sens et des raisons d’agir.