Offres
Il est décidé de recourir au coaching pour sécuriser une nouvelle prise de poste afin que l’apprenant gagne en légitimité managériale mais aussi et surtout développer en parallèle des qualités de leader pour inspirer, motiver et renforcer la cohésion d’équipe.
La vie d’un leader, d’une équipe d’encadrement, d’une organisation impose de dépasser ses limites.
Le coaching professionnel COACHADEPT est orienté résultat. Il se base sur des objectifs concrets et mesurables entre chaque séance.
Ma démarche de coaching pour vous :
Une structure claire
- 1 entretien préalable avec le DRH ou le N+1
- 1 entretien préalable avec la personne coachée
- 1 entretien tripartite DRH (ou N+1) coaché et coach
Le rythme
- 6 séances sur 3 mois ;12 séances sur 6 mois (séance de 1h) ou offre de coaching illimité sur l’année.
- Des emails de suivi sont envoyés après chaque séance.
- Un travail personnel est proposé en dehors des séances puis débriefé la séance suivante.
- Entretiens par téléphone, entre les sessions, si nécessaire à la demande du coaché.
- 1 bilan intermédiaire avec le N+1.
- 1 bilan détaillé de fin de coaching tripartite avec validation des acquis par le coach.
Validation des acquis
Cet outil permet par un système de questionnaires de compétences portant sur des situations professionnelles concrètes et précises, de vérifier la montée en compétences effective du manager grâce au coaching.
Il permet également de disposer d’une analyse fine des axes qui restent encore à développer pour le manager.
Ce type de mesure consiste à définir des indicateurs chiffrés de la performance du coaching. Concrètement, il s’agit de mettre en place un tableau de bord sur l’amélioration de ces indicateurs.
Ce bilan détaillé est remis et débriefé en fin de coaching avec le coaché et le commanditaire.
Contactez COACHADEPT pour vous vous conseiller gratuitement sur la façon
dont vos managers peuvent être aidés.
