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Révélez votre Leadership et faites la différence
Prendre un nouveau poste de manager, c’est bien plus qu’endosser un titre : c’est incarner une posture, inspirer et fédérer une équipe. Pourtant, cette transition peut être un véritable défi, nécessitant légitimité, confiance et impact.
La vie d’un leader, d’une équipe d’encadrement, d’une organisation impose de dépasser ses limites.
Le coaching professionnel COACHADEPT est orienté résultat. Il se base sur des objectifs concrets et mesurables entre chaque séance.
Ma démarche de coaching pour vous :
Une structure claire
COACHING PROFESSIONNEL:
- Entretien initial avec le DRH ou le N+1 pour comprendre les attentes et les enjeux.
- Entretien individuel avec la personne coachée afin d’identifier ses besoins et ses objectifs.
- Séance tripartite (DRH/N+1, coaché, coach) pour définir un cadre clair et aligné sur les ambitions du coaching.
COACHING DE VIE:
- Première séance découverte offerte pour échanger sur vos besoins et aspirations.
-
Un accompagnement 100% personnalisé, adapté à votre parcours personnel et professionnel.
- Des méthodes et outils concrets, sélectionnés selon vos objectifs pour avancer avec confiance.
Le rythme
- Les offres les plus courantes en entreprise incluent 6 séances réparties sur 3 mois, ou 12 séances sur 6 mois pour un accompagnement plus intensif.
- Pour le coaching de vie, des séances à la carte sont proposées.
- Un suivi par email est effectué après chaque séance pour assurer une continuité et un soutien.
- Un travail personnel est recommandé entre les séances, et fait l’objet d’un débriefing lors de la séance suivante.
Des entretiens téléphoniques peuvent être programmés entre les sessions, selon les besoins du coaché. - Enfin, un bilan détaillé est remis en fin de coaching, avec une validation des acquis par le coach.
Validation des acquis
La validation des acquis permet de mesurer les résultats tangibles et mesurables des actions engagées.
Cet outil permet par un système de questionnaires de compétences portant sur des situations personnelles ou professionnelles concrètes et précises, de vérifier la montée en compétences effective grâce au coaching.
Il permet également de disposer d’une analyse fine des axes qui restent encore à développer.
Ce type de mesure consiste à définir les indicateurs de performance du coaching. Concrètement, il s’agit de mettre en place un tableau de bord sur l’amélioration de ces indicateurs.
Ce bilan est remis et débriefé en fin de coaching.
Contactez COACHADEPT pour un conseil gratuit sur les solutions de coaching
les plus adaptées à vos besoins.
